突如其来的新冠肺炎疫情给国家现阶段的经济社会发展造成了较大困难，也给公司的战略规划与工作部署带来一定影响。为有效应对疫情，审时度势，推动公司平稳发展，柴总深谋远虑，从2月初就安排公司中高层管理人员通过钉钉视频的方式开会研讨公司发展战略、目标以及推动公司良性发展的举措，组织全体员工参与网络直播学习管理课程，形成了“停工不停学习”、“交通阻断但精神充电不断”的浓厚学习氛围。知识的更新，让员工的状态得到激活；“正能量”的集聚，让员工的士气得到提振，全体盖亚人正蓄势待发以昂扬的斗志应对疫情所带来的各种挑战！
　　
　　研讨会与学习活动开展以来，大家深入展开讨论，认真听看讲座，并撰写了学习心得体会。柴总及公司高层抽空阅看了每篇文稿，并给了恰如其分的点评。现将三位人员收看“疫情下，引爆全员正能量”心得体会刊发如下，供大家学习交流。
　　
　　1、《英将项目部心得体会》
　　
　　传递正能量，提高执行力，打造有坚强战斗力的高效团队
　　
　　2月21日晚上八点，按照公司统一安排，英将项目部全员收看了中国培训师大联盟高级培训师张戴金老师所作的《疫情下，引爆全员正能量》专题演讲。张老师首先分析了职场中普遍存在的“抱怨病”、“打工病”、“差不多病”等三种职场“病态”，把发生这几种病的原因归结于是“缺乏正能量”！接着，张老师对治疗以上三种病给出了针对性的“治疗方案”：第一是要修炼自身，上下同欲，创建命运共同体；第二是要直面困难，增强工作主动性；融入公司，强化主人翁意识；第三是要停止抱怨，不把“情绪病毒”带到工作中，要活在当下、把握现在。张老师强调，在当前疫情之下，要引爆全员正能量，必须要做到顶格工作。一是该说的要说到，根治拖延症最好的办法就是：烂开始，好结果；二是说到的要做到，要倡导“干”的文化；三是做到的要见到，工作需要干劲加巧劲，提高效率。要做到高效执行就要革除五大陋习:“讲过了”就“盯”，管理是盯出来的；“我不会”就“练”，能力是练出来的；“不可能”就“逼”，潜力是逼出来的；“没办法”就“想”，办法是想出来的；“找借口”就要做到“没有任何借口”。最后，张老师为大家提出了有效提高执行力的方法——“五大作风”：勇于负责、马上行动、绝对服从、没有借口、说到做到。收看后的这几天，项目部组织全体人员进行了深入的思考与讨论，每个人都认真撰写了心得体会。大家都表示，通过学习受到了很大启发，受益匪浅，对提高个人的思想境界与职业素养很有帮助，都觉得公司组织这种学习活动很有必要。学习的目的是为了提高，是为了掌握和应用。大家一致认为，正能量是个人成长的发动机，是团队壮大的源动力，是企业发展的加速器。在今后的工作中，我们要积聚、传递正能量，向“铁血军团”——运维部看齐，摆正心态干工作，提高执行力，以业绩和效益论英雄。英将项目部是公司根据项目建设需要于2019年11月底组建。组建三个月以来，在柴总的正确领导下及五府山项目部等其他兄弟部门的支持与帮助下，克服了人员少、经验不足、施工环境复杂等诸多不利因素的影响，保证了项目的顺利推进，取得了阶段性的成绩。一是理顺了县、乡、村等内外部关系，协调解决了一些迫切需要解决的影响项目进程的有关问题，为项目顺利实施创造了良好的外部环境和施工条件；二是及时发现了项目预算超概算2000余万元的失误，并在公司统一协调下予以了纠正，避免了给公司造成较大损失的风险；三是推进了项目的顺利建设，至1月底完成总工程量的35%，在一个多月的时间内进行了两次计量和工程款的结算，实际拨付到位资金1320余万元。下一步，英将项目部将在学习、借鉴五府山项目部的项目管理经验基础上，坚定信心，精密部署，团结协作，以优异的成绩完成公司下达的各项目标任务。一、培育正能量，完善工作制度，以制度管人。首先，要引导员工端正干事心态，增强工作的主动性，树立主人翁意识；其次，要停止抱怨，学会感恩，让大家认识到：从“心”出发对工作负责，其实就是对自己负责；第三，要严格遵守公司各项规章制度，同时，建立和坚持每周例会制度、每周学习制度、个人每周工作计划制度（把工作细化到周，每周汇报个人本周工作完成情况、存在问题、好的做法、不足之处及改进措施）等项目部制定的制度，以严格的制度管理人，以做到绝对服从。二、积聚正能量，规范工作行为，用流程管事。进一步梳理和健全各项工作流程，实施5W1H工作法（对象、场所、时间、人员、为什么、方式），重点工作都要按照查找问题、分析原因、解决措施、任务目标、控制节点、事中反馈、事后总结等流程顺序来布置和落实，按规矩和流程办事，以保障对工作的事前、事中、事后全过程的掌控，确保每项工作得到及时执行。同时，规范员工工作行为，增强责任意识，有效保证员工在职、在岗、在状态，提升工作效率。三、传递正能量，创新工作方法，凭团队打天下。工作中要讲究方式方法，不断创新与寻找简单、便捷、高效的工作举措。俗话说“正人先正心”，要继续开展“四心员工”（对公司忠心、对事业专心、对同事诚心、对客户热心）评选活动，组织和倡导员工争做“遵守纪律、熟悉业务、加强学习、维护团结、注重效率”的“五好”员工，以引导全体员工守正心、抱正念、走正道、成正果。项目部领导必须要严格要求自己，以身作则，事事为先，作好表率，通过表率的行为在员工中树立起威信。同时，要坚定“行动第一”的理念，以马上行动的心态，勇于负责，说到做到，打造具有高效执行力、高度凝聚力和坚强战斗力的一流团队。                                 
　　
　　2、技术部——江娜
　　
　　2020年，注定被历史铭记的一年。年初，我们还在载歌载舞地参加公司的年会，欢庆着公司在2019年度取得的傲人进步，同时憧憬着2020年再创辉煌。结果不到一周时间，疫情便以燎原之势到来，我们进入了漫长的禁足期，全国人民被动享受了一次寒假的待遇。假期之中，万幸有家人陪伴，少了独处的空间，但也一直没能静下心来好好总结自己的不足。直到听了这次网课。工作态度方面，张老师提到的“抱怨心态”、“打工心态”等问题自认为执行的还可以，唯有“执行力”这块是个大问题。很早之前，我就确诊了是间歇性拖延症患者，永远在deadline前状态最佳。期间有尝试过每日列必做清单，确实有效果，但是一直找不到问题的根源，所以拖延症时不时的还是会发作。张老师讲到的“烂开始好结果，不开始没结果，先完成再完美，速度制胜”让我豁然开朗。我在工作中有一点强迫症，主要表现在追求完美这个方面。不仅对最终的结果追求完美，而且对执行过程的状态也有要求，总是觉得在一个环境合适（无人干扰）、思维清晰（有灵感）的时候开始，然后才能高标准地完成，因而导致一拖再拖。殊不知烂开始也能有好结果，充沛的准备才是克敌制胜的法宝。管理能力方面，“管理是盯出来的”对我启发很大。作为一个中层管理者，管理能力是基本职业素养，而我在这方面还比较欠缺。之前尝试读过相关的书籍，想找到一套完全适合自己的管理方法，结果当然失败了。世界上没有两片完全相同的树叶，也没有两个完全相同的人，因此生搬硬套来的，肯定不能100%适合自己。但是这并不妨碍我们继续去读，只要在一本书中能找到一个适合自己的点，积少成多，自然就能由点及面，形成一套自己的管理法则。当然，这个过程可能比较漫长，因此“管理是盯出来的”无疑便是现阶段最切实可行的管理手段，受教了！此外，课上还有提到一些口号让我印象深刻。接下来，希望通过多盯、多学，能让团队成员拥有“思想不滑坡，办法总比困难多”、“勇于负责、马上行动、绝对服从、没有借口、说到做到”的意识。我坚信，通过公司全体同仁的努力，疫情过后，公司一定会迎来腾飞！
　　
　　点 评 ：
　　
　　敢于揭露自己的缺点，并通过学习找到不足的根源，有针对性的找到战胜自己弱点的理论基础，是江娜这篇心得的一个重要特点。人类与动物的区别在于人懂得对智慧的汲取，经验的累积，经过万千年的沉淀形成了现代文明。每个人心里都有另外一个自已，它与你的外在社会形象不同，它深藏心里，或自信或自卑，或厚重或浅薄，或宽仁或自私，我们愿意对外展示更好的自己，但敢于颇析内心深处的自我，懂得完善的历程就是古人所说“修身、齐家、治国、平天下”的过程。江娜所写心得，解密确诊间歇性拖延症、强迫症，自我认识“烂开始也有好结果，不开始没结果……”正所谓“行动不一定成功，但行动一定有改变”站在部门的角度上她深刻意识到作为中层管理者在管理方法上的重要性，通过学习方法的改变坚信能管理好自己，有带领全员创佳绩的决心！人的外在表现，人生的成就的高度很大程度是通过心中另外一个自己左右的，二个自己在不断的相互斗争，寻找平衡，人生的成长历程就是二个自我不断斗争，由内及外由外及内相互完善的过程，或正或反，亦正亦邪，斗争的成败影响着我们的一生。让我们通过学习摈弃心灵中的灰暗，找到战胜困难的理论基础，在心中注入满满的阳光，就会点燃小宇宙，看见一个更好的自己和更加宽广的未来。不为失败找借口，只为成功找理由，江娜这篇感悟，我们能感觉到她不仅写的到位而且认识到位，理解到位，弥足珍贵！我们有理由相信，一个在自我修养，技术能力，管理能力不断完善的管理人员必有信心和能力带领好团队，羸得团队下属尊敬，创造佳绩，为企业发展铺垫基石，贡献力量。
　　
　　 柴总寄语：——如果通过学习有越来越多的人愿意揭露自己的缺点并加以改正，对他们自己、对公司都是非常大的财富。
　　
　　一定要提倡江娜这种表达学习心得的方式！
　　
　　3、万拓检测中心——李凤莲
　　
　　2020年2月21的晚上，公司组织大家观看了一场名为《疫情下，引爆正能量》的直播。一场疫情，可以给我们员工带来怎样的思考。在当前的局势下，人人都呆在家里闲着，不得外出，在限制出行的条件下，我们对于我们自身，对于我们的工作也是不该有丝毫懈怠的。首先是对于自身，疫情不可怕，可怕的是没有抵御疫情的能力，人有一个好的精神状态有一副强健的身体才是最重要的。闲在家的时候也可坚持锻炼养就一副强健的体魄。其次是对于工作，在直播中，讲述我们应当摆正自己的心态，摒弃掉抱怨的毛病，抛开给人打工的念头，以及差不多差不多，缺少执行力这些。收心归位，反思自身行为，寻找工作的动力，不做混日子的人。那么应当呢，首先呢就是从自我做起，对于自己应当有一个明确而清晰的定位。我既然是来工作的，那么自己的事情一定要认真的完成，对于自己的工作行为，做过的东西要负责，我自己现在也是存在着有时候会抱着偷一下懒的想法的，做事态度有点不够积极，等疫情过去了，上班得改掉才行。我们部门现如今是处于一个转折期，以往是在各种刷熟练度的一个环节，对于做样、扩项以及仪器的操作有一定的经验基础，然后就是对外拓展业务。开始接外来样。从去年年底才正式开始，然而简单来说，业务还是不够完善，能做的并不多，且不完美，公司完整的制度、一个完整的第三方现在仍是处于建设中。且这个转型还是从去年九月占主任来才开始的，起步晚，发展亦是有瓶颈。我呢，是处在这个第三方检测公司一个分析员的位置。对于公司未来发展的方向有一个大致的了解，对于领导的想法以及规划不是很清楚，也只能是基于我自身，谈一下分析方面的小方向。我组内五人，我倾向于没人安排固定项目，尽量减少诸多调动，稳定做一件事，即使不精通也会精通的。另外呢，我组内的员工存在着直播中讲的抱怨病，就是抱怨有时加班太晚，大家都不愿意去做太难，太累的实验。公司发展，都是一个慢慢来的过程，我们现在面临的就是扩项以及对外业务如何进行的问题。因为现在公司也接了业务，有项目要完成，每个组可派出固定人员进行扩项，固定人员做项目。可每周定任务，一周硬性要求扩多少，一周硬性要求做多少，合理安排时间，在限定时间内完成我们需要扩的项目。另外呢，检测公司要对外扩展业务，首先我们应当明确自身公司能提供哪些监测项目，大气、废水、噪声、固废、土壤能进行哪些项，所以这些扩项是首要紧事。等到扩项完成，可以去周边县城了解有哪些公司、企业、单位需要进行环境监测，分清类别。再者，附近一些新建的企业，公司或者医院这些多做宣传才行。在外扩市场之前，我们对内的打理一定要做好。技术方面我们可以自己练，多做做，就熟了。人手方面以及人员分配方面，就得靠领导下功夫了。我们目前公司整体人员凝聚力还是不错的，但是团队协作方面不够给力，大都是自己做自己的，可想法多沟通交流，我也挺讨厌看见有人忙的累死累活，有人悠哉悠哉的。对于公司的发展建设，我也想要尽自己的努力。做完领导安排的事情，改掉自己以往的陋习，努力工作，不被当前的疫情影响自己工作学习的动力。
　　
　　点 评：
　　
　　可以说李凤莲是一个少有的自带正能量的人，从她的心得体会中首先看到了解决问题的能力，对于疫情期间我们的身体如何保护，工作如何开展，如何做到放假不休心，不做一个混日子的人，都有自己清晰的想法和行动。这种自带的正能量正在影响着她的工作，在工作中李凤莲作为万拓检测公司一个分析员的岗位，但其对公司的现状有较为全面的观察，看到优势也看到不足。在工作态度上认为“我既然是来工作的，那么自己的事情一定要认真的完成，对于自己的工作行为，做过的东西要负责”带有强烈的主人翁精神，在公司起步晚，发展还不完善的阶段选择“尽量减少诸多调动，稳定做一件事，即使不精通也会精通的”不仅对自己有清晰的工作定位，同时也心系团队，关注同事和部门的的工作状态，虽然不是干部但具有团队意识。作为一个专业技术人员，爱岗敬业有全面性和一定的前瞻性，甚至有市场眼光，弥足珍贵。李凤莲的心得表诉体现出她对于公司业务流程清晰度的了解，有业绩分解能力，时间管理能力，主动自觉能力及自我提升意识。在我们传统印象中技术开发人员是死板的，固执的，但我们能这篇心得中看到像“各种刷熟练度”这样的网络新词，看到“可以去周边县城了解有哪些公司、企业、单位需要进行环境监测，分清类别。再者，附近一些新建的企业，公司或者医院这些多做宣传才行。在外扩市场之前，我们对内的打理一定要做好。技术方面我们可以自己练，多做做，就熟了”这样的强烈的市场化意识，我想这和她自带正能量的心态，和开朗乐观的性格是悉悉相关的，这样的人，在哪都会成长，在哪都会得到认可，盖亚平台包容宽广，更将为这样的人才提供更广阔的舞台，给予展现自我的机会。   柴总寄语：————“可以看出李凤莲是心系工作，心系团队、心系公司的人，这个可以发给占主任，这个人值得培养培养”。
　　
　　最后，这次心得还有很多人的体会深刻，写得也很好，这里就不一一举例了，希望大家珍惜每一次的学习，不断提高自己，提升自我价值，让自身变得更优秀！
　　
　　我们无法控制生命的长度，但我们可以把握生命的宽度。睁开眼睛，拥抱这世界万物，温暖的阳光，凛冽的寒风，珍惜身边的人，滚烫的过好每一天。
　　
　　家人们：疫情还未结束，出门做好防护，勤洗手，多喝水，保重自己。
　　
　　中国加油！武汉加油！